常村煤礦：推動“四大融合”提升治企效能

常村煤礦深入踐行“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，從機制融合、思想融合、組織融合、群團工作融合入手，細化“有抓手可推進、有載體可落實”的具體動作，推動黨建工作落實落地，以高質量黨建引領高質量發展。

在機制融合方面，該礦黨委堅持基層組織和生產行政組織同步建立，黨務干部和生產行政干部同步配備，黨建工作制度和生產管理制度同步制定，黨建工作和生產經營工作同步考核，立足價值創新創造，全面組織實施基層組織、中層管理人員、全體員工績效考核評價工作，構建起了“單位績效、干部績效、員工績效、黨建績效”一體考核綜合評價的管理體系，進一步提升黨建工作的效率意識、效益意識，推動黨建融入價值鏈、創新鏈，激發高質量發展的內生動力。

在思想融合方面，統一目標、統一組織、統一標準、統一分工、統一行動，推動理念文化、行為文化、物質文化三大文化體系落實，充分發揮企業文化的凝聚力、激勵力、輻射力、競爭力，進一步增強文化自信、實現文化自覺。

在組織融合方面，聚焦“提升組織力、‘三支隊伍’建設、干部選育管用、機構及職數編制、‘5353’人才工程”，為打贏轉型升級、管理提升、作風轉變三大攻堅戰提供組織保證和人才支撐。特別是拿出踏石留印、抓鐵有痕的精神，持續推動干部作風轉變，以《干部作風簡報》為載體，向跟進意識不強、履職能力欠缺、工作作風不硬的管理人員亮劍，不管鞏固作風建設成果。

在群團工作融合方面，健全完善職工參與機制，加強產業工人隊伍建設，扎實做好職工維權服務，常態化抓好疫情防控，持續推進工會、團委、武裝、老齡、統戰和信訪維穩各項工作，凝聚起“團結工農千百萬，同心干”的磅礴力量。

（文 劉愛斌 岳鵬）

責任編輯：崔婷婷