余吾煤業：黨建與業務深度融合 助推高質量發展

今年余吾煤業黨委工作報告中指出，堅持把“把方向、管大局、促落實”的政治功能內嵌到公司生產經營各個方面；且全面加強黨建工作和安全生產經營管理工作的深度融合。該公司機電黨支部利用黨員績效管理機制，推動一級抓一級，一級帶一級，制度層層落實，確?！包h員干部引思想、員工作業有標準、規范動作有獎懲”的閉合體系有序運行，實現黨建與業務深度融合。

制定規章制度，確定崗位職責。該公司機電科根據井上、下設備分布特點及環境因素，通過科長、書記及技術骨干進行多次研討，現場調研編制了《程序化日常檢修卡》、《四大件設備管控辦法》等多個制度措施。通過黨員包保、日常巡查等形式保證每一地段、每臺設備、每種設施、每條管線、每個保護都落實到人，做到責任清晰、分工明確，確保設備管理無漏洞。

緊貼作業現場，創新作業標準。該公司機電科由支部牽頭組織黨員技術骨干修訂了《設備檢修制度》和《檢修作業標準》；并創新性地在每個動作標準里加入時間量化要求。通過每月組織專業知識培訓、現場技術技改創新總結會等形式，逐步提升檢修工的整體素養和技術水平。

分析事故原因，汲取事故教訓。針對每次機電事故，支部及時召開事故分析總結會，深入挖掘事故發生原因、明晰事故排查思路、總結事故處理方法、汲取事故教訓，切實提高全員安全意識。在支部組織的多次深入學習與共同探討下，機電科設備管理員分析、解決問題的能力，下井處理事故人員發現和排除隱患的能力均有很大提升。

（文 徐浩亮 王江）

責任編輯：李世臣