余吾煤業：供應鏈上創效益

今年以來，余吾煤業公司積極尋找供應鏈中蘊含的效益點，進一步優化庫存結構，盤活閑置資源，加強驗收管理，實現供應鏈價值最大化。

物資超市：全天候服務

“現在領什么材料，進什么設備，我們只要在線上提交領料單申請，經專業組審批后可直接到供應科打印領用單，企管科審核后即可直接領用，而且可以到庫房看貨，和超市一樣方便?！本C采一隊材料員王波說。

余吾煤業公司牢固樹立精益思想，在“減存量、控增量、降成本”上精準發力，通過抓好“減控”環節，創新物資管理模式，轉變物資供應體制機制，有力保障礦井穩定生產。

該公司本著“市場運作、精益管理、注重實效、零庫存”的原則，充分利用供應科現有庫房、設施和人員建立了“物資超市”，并利用物資管理軟件將所有設備的型號、數量等一一輸入電腦，實行檔案化管理，做到隨用隨領，盤活了庫存材料，減少了物資積壓，增加了“利潤源”。

“物資管控是降低生產成本的重要組成部分，物資超市的建立減少了很多中間環節，減少了資金占用，提升了經濟效益?！惫瓶崎L姬鳳祥說。

該公司物資超市以“市場化運作、標準化管理、人性化服務”的工作原則，以健全和完善物資精益化管理為切入點，劃分了11個區和精密儀器庫，擺放著204組貨架，倉儲位置有2016個，涵蓋了礦井生產所需的大部分物資，多是井下生產用的常用件、通用件，超市24小時全天候服務，一線隊組可以隨時領料、隨時退換。

物資超市工作人員劉斌指著排放整齊有序的貨架對記者說：“這些設備、配件、物資、物料等材料歸口基層隊組，由供應科統一發放?！?/p>

與此同時，該公司還隨時關注市場行情，及時調研市場，并根據各材料價格的波動及時調整或重新招標，有效降低了物資采購成本，為公司節支增收、提升精益管理水平奠定了基礎。

勞保超市：“一鍵”領取

“張師傅，這是您的勞保用品明細小票?！?/p>

“李師傅，請查看下您的勞保用品，對嗎？和APP上一致吧?！?/p>

一走進勞保超市，記者就看到作業人員正在仔細為員工發放勞保用品。

“如果正式運行的話，公司這么多員工每天都來領取勞保用品，怎么完成快速發放，還不犯錯呢？”

面對記者的疑問，工作人員范艷娟神秘地笑著說：“答案馬上揭曉。打開手機上的‘勞保領用APP’，小程序就會呈現員工的名字、單位、工種、勞保明細清單等信息。待清單小票打印出后，作業人員就可以根據清單進行配貨，發放到員工手中?！?/p>

“以前領勞保，需要各單位在勞資科審批完數量后，再來供應科開具領料單、去企管科審核，然后返回到供應科領取，有時遇到缺貨還領不到，來來回回需要跑許多次，很浪費時間?，F在好了，手機里下載一個APP軟件，員工自己就能提前查看自己的勞保品種、數量?！狈镀G娟告訴記者。

勞保領用系統內存有勞保發放標準以及勞保領用人員的各類數據和資料，能實現所有勞保管理需要的功能，改變了過去落后低效的勞保審核方式，大大提高了工作效率。此外，該系統還與APP軟件項目集成，每一位員工都可以通過手機APP參與其中，“一鍵”領取自己的勞保用品。

專用庫房：材料集約化

長期以來，余吾煤業公司各生產隊組的庫房都由隊組進行自主管理，主要存放各隊組領取的材料及配件，但由于長期積累，材料碼放混亂，不僅占用空間，而且還造成了一些材料配件的積壓和重復領取等現象，致使各單位配件材料成本居高不下。

今年以來，該公司以精益化管理為指引，從材料成本管控入手，對基層隊組材料庫房進行全面盤點清理，實行集約化集中管理，在有效降低材料配件成本的同時，也進一步提升了庫房的標準化水平，減少了人力投入。

此次集中清理將所有隊組庫房存留物資進行劃分，建立了通防、運輸、經營、閥門標準件、機電配件等五大專用物資庫房，統一整合劃歸機電科、供應科進行集中管理，以便對積壓的各類物資進行全面整合清理、盤活周轉和共享使用。通過對庫房物資整合清理，僅通防、運輸、經營、閥門標準件類物資就整合了約256種之多，達到了盤活物資的目的。

姬鳳祥說，工庫房集中管理實現了物資的合理配置和資源共享，不僅消除了隊組庫房物資積壓、資金大量占用、人員重復配置的不良弊端，而且方便了隊組材料領取，為打造資源節約型企業注入了活力。

近年來，該公司堅持踐行精益思想指導下的“算賬”文化，對井上下在用材料物資進行全面盤點，對照動態盤活數量，合理計劃，在滿足井下正常生產投入的前提下，盡量減少井上、井下的物資儲備，實現生產低成本運作。目前，該公司對所有隊組儲備材料均實行了集中調配、調劑使用，同時還制定了《余吾煤業公司材料配件使用管理辦法》，規范隊組廢舊物資上繳和修舊利廢相關流程，加大對材料配件的回收復用力度，盡量減少成本投入，進一步推進精益化管理工作，真正將“算賬”文化落細落實。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：李世臣