精益管理 | 煤海深處唱響“奮進之歌”——記集團能源事業部“工人先鋒號”獲得者五陽煤礦綜采隊

“咱們綜采隊榮獲集團能源事業部‘工人先鋒號’了！”五陽煤礦綜采隊榮獲集團能源事業部“工人先鋒號”的喜訊傳來，該隊干部職工群情激昂、熱血沸騰。這一殊榮的獲得，是他們這一年來馳騁煤海一線、并肩作戰的豐碩果實，也是對他們集智聚力、開拓創新、傾情奉獻的最好褒獎和鼓勵。

強化培訓 提升技能保安全

五陽煤礦綜采隊牢固樹立“安全是最大的效益”的理念，結合員工技能掌握實際情況，制定了詳細的培訓制度和學習計劃。以解決職工素質短板為導向，在崗前儀式增設每日一考、安全預測預想等環節，在周二例會開設“專業小課堂”，以解決井下設備問題為導向，由技術人員組織學習《操作規程》《設備保養維護手冊》等知識，提升職工發現問題、解決問題的綜合能力。以學規程、知規程、用規程為根本，通過發放學習資料、制定宣貫方案、開展專題活動等方式，確保新版《煤礦安全規程》學貫到位，下好安全先手棋。在崗前儀式增設每日一考、安全預測預想等環節，增強職工自主保安能力，強化互保聯保意識，培養按章作業的良好習慣。同時，為每名職工發放崗位風險告知卡、應急救援處置卡以及崗位操作提示卡的“入井三件套”，方便職工入井隨身攜帶，對照學習；為全員發放“口袋筆記本”，鼓勵職工在作業中記錄，在探索中總結提升，建成了一支崗位能力強、操作水平高的員工隊伍。

為安全高效完成生產任務，該隊跟班干部每班對“人、機、料、法、環”五方面進行巡查，查遺補缺，堵塞管理漏洞，確保安全確認到位；各班組嚴格執行隊組現場管理制度和各項安全措施，強化規程和措施現場確認、現場落實、現場監督考核，推動責任落實到現場、落實到崗位。并挑選出業務水平突出和責任心強的職工擔任各區域包保人，根據任務完成效果給予一定的6S管理分值激勵，充分調動職工的積極性。

精益管理 提質提效增效益

省下來的“螺絲”，就是增加的“工資”。綜采隊以踐行“算賬”文化為切入點，從隊、班組和崗位三個層面深入推進精益管理，增強了全隊員工的“算賬”意識和效益觀念。一季度該隊同期數據環比，原煤產量提升1.07％，出勤提高1.09％。

聚焦崗位價值創造，該隊以班組算賬、崗位算賬為重點，從班組出勤、產量、工效、成本、現場管控、安全管控等方面進行班組核算，在各班組開展“最優班組競賽”活動，評選出當月最優班組，樹立了以效益為中心的鮮明導向，班組成員形成了利益共同體。廣泛征求職工合理化建議，開展技術創新和節支降耗活動，激發班組的生產力、釋放員工的創造力，職工的5項建議被采納，10余項創新項目落地見效，解決了安全生產中的不少難題。生產二班生產任務月月完成、人員出勤隊組最優、工程質量最好、當班隱患清零，成為了全隊的班組標桿，形成了“人人為效益而干、個個為成本而算”的生動局面。   

圍繞挖潛增效，該隊結合工作面地質條件，堅持干前算定政策，干中算看變化，干后算看結果，每月制定質量標準化提升項目，做到了月度有計劃、每天有進度、每日有提升。修訂完善《綜采隊煤質管理辦法》，對雜物歸置、頂底板管理及設備操作進一步作出詳細規定，實施隊長書記、跟班隊干和班長現場分級管理機制，從交接班驗收到班中生產實行全過程監管，嚴格按照“單輪間隔均勻放煤”的工藝進行放煤，力求做到應放盡放、應收盡收。嚴格控制采高，在支架最大支護高度允許范圍內最大限度提升回收率。對作業規范、設備檢修維護標準落實進行全過程管控，通過對工時利用和工序銜接統計分析，優化交接班流程，生產班組開機率較之前每班增加半小時。通過靈活調控和嚴格把關，在保證檢修質量的前提下，日生產時間增加了兩小時，為正規循環作業創造了條件。該隊多次獲得礦質量標準化評比第一名。今年一季度，該隊生產原煤62.59萬噸，與去年同期相比增加了近4萬噸，實現了首季開門紅。

創新創效 集智聚力促發展

科技創新是第一生產力。綜采隊圍繞高效低耗目標，把科技創新作為推動礦井高質量發展的“金鑰匙”，聚焦現場難題，引領帶動全員攻堅克難，創新創效，使一項項創新項目如雨后春筍層出不窮，為安全集約高效隊組建設注入活力。

針對工作面壓溜頻繁制約生產的難題，綜采隊連續3天跟班寫實，找準“當煤量大、負荷大時刮板運輸機開關電流隨之增大”的切入點，在刮板運輸機上加裝電流檢測報警系統，當煤量大過負荷時，語音系統就會發出警示，采煤機司機和支架工聽到語音報警后，通過降低割煤速度和放煤量，降低刮板運輸機的負荷，有效降低了壓溜事故的發生，正規循環率提升了10%。

綜采工作面橋式轉載機擋煤板與皮帶機尾的彈性架在坡度變化時經常相互摩擦，造成彈性輥支撐架變形損壞，影響正規循環，該隊協同攻關，加工制作“可調節式擋煤板”，當與皮帶機尾的彈性輥摩擦時，及時調整擋煤板的高度，有效解決了這一難題。

廣大職工積極參與技術攻關，一項項技術革新使難題得到了破解，為安全集約高效生產提供了堅實保障。實施采煤機全封閉電纜節改造管理，防止了電纜及水管損傷，減少人工投入2人，節約費用4千余元；改進井下刮板輸送機上道器檢查工藝，檢查一個上道器由2個小時縮短至15分鐘，實現了檢修效率大提升；制作井下采煤機遙控器快速充電裝置，充電時間由8小時縮短為2小時，節省配件費6000元；在工作面放震動炮期間，針對爆破效果差、工作效率低制約生產任務完成的實際，進一步優化工序組織和爆破參數，并將炮土機的出炮土孔由單孔改造為雙孔，日加工炮土時間節省1.5小時。在工作面收尾期間，面臨頂板破碎、上網困難等復雜條件，加大班組正規循環激勵力度，合理調整工序組織，創新上網工藝，提前兩天完成收尾任務……

“志不求易者進，事不避難者進”。五陽煤礦綜采隊就是這樣一支不懈奮斗的群體，步伐鏗鏘，勇往直前；就是有這樣一種堅定信念，百折不撓，行穩致遠。在新時代的征程中，它將繼續在井下深處勇挑重擔、敢于攻堅；在安全生產的大潮中，不畏艱辛，眾志成城，為礦井高質量發展作出新的更大的貢獻。

（文 李曉慧 張錦繡 張星）

責任編輯：李世臣